avril 7, 2021

3 conseils de recrutement à distance pour les recruteurs et les RH

Par andy1712


Entreprises peut bénéficier énormément de l’embauche de travailleurs à distance. Cependant, lors de l’embauche de ces personnes, vous devrez peut-être prendre certaines précautions et prendre des mesures supplémentaires pour vérifier toutes les informations sur leurs CV et applications. Voici quelques conseils de recrutement à distance pour les recruteurs et les professionnels des ressources humaines.

1. Exécutez une vérification des antécédents

Votre demande peut demander à des personnes d’indiquer si elles ont été reconnues coupables d’un crime, d’un délit ou d’un crime de quelque nature que ce soit. Alors que la plupart des gens répondront honnêtement avec une explication, s’ils répondent à la question par un «oui», il est important de pouvoir vérifier les informations. Quand cela vient à ce qui apparaît sur une vérification des antécédents, ShareAble for Hires déclare:

«Ce qui apparaît sur une vérification des antécédents dépend du type de recherche que vous commandez, car il existe plusieurs ensembles différents d’enregistrements et de données à partir desquels extraire. De manière générale, une vérification des antécédents pour l’emploi peut montrer une vérification d’identité, une vérification d’emploi, des antécédents de crédit, des antécédents de conducteur, des casiers judiciaires, une confirmation d’études, etc. “

La vérification des antécédents ne sert pas uniquement à garantir que vous n’embauchez pas quelqu’un à qui on ne peut pas faire confiance. Vous pouvez rassembler des tonnes d’informations utiles en effectuant une vérification des antécédents de vos employés actuels ou futurs pour vérifier leur formation, ce qui vous empêchera d’embaucher quelqu’un qui a menti sur leurs qualifications sur leur CV.

2. Utilisez d’excellentes techniques d’interview à distance

3 conseils de recrutement à distance pour les recruteurs et les RH

Embauche Les employés distants sont similaires à l’embauche de ceux qui travaillent sur place. Bien que vous puissiez prendre le téléphone pour interroger quelqu’un sur place, vous voudrez peut-être entrer en contact avec lui à l’avance pour lui faire savoir que vous êtes intéressé par lui pour un certain poste. S’ils ont postulé sur un babillard d’emploi ou ont trouvé une annonce dans un journal local, ils sont probablement encore à la recherche de travail si vous leur répondez dans les quelques jours.

Les bonnes techniques d’entrevue impliquent le pré, pendant et après l’entretien.

Pré-entrevue

Lors de la pré-entrevue, vous contacterez vos candidats potentiels pour fixer un horaire pour un interview vidéo. Les interviews vidéo sont importantes car elles vous permettent de vous voir et de vous parler face à face. Cela peut vous donner une meilleure idée du type de personne que vous pourriez embaucher, car vous pouvez voir si elles sont préparées ou non.

Entrevue

L’entretien lui-même devrait inclure des questions sur leur expérience et pourquoi ils sont qualifiés pour le poste auquel ils ont postulé. Vous devriez également leur poser des questions sur leur expérience de travail à distance, car ceux qui travaillent à distance devront être dévoués et gérer eux-mêmes la gestion du temps.

Lors de l’entretien, vous devez également promouvoir le poste et l’entreprise afin que l’individu se rende à pied pour y travailler. Les entretiens sont dans les deux sens, après tout. Vous voulez embaucher les meilleurs et ils veulent travailler pour le mieux, alors assurez-vous de parler de la culture d’entreprise, ce qui peut être un excellent argument de vente pour un candidat. Permettez à votre candidat de poser également des questions telles que les outils de gestion de projet et de collaboration que vous utilisez pour communiquer efficacement avec ceux qui travaillent à distance.

Après l’entrevue

Le post-entretien se déroulera de deux manières: soit vous informerez le candidat qu’il a obtenu le poste, soit vous lui direz qu’il n’est pas la bonne personne pour le poste. Si vous décidez d’embaucher quelqu’un, assurez-vous de lui envoyer une lettre d’offre officielle pour son travail à distance position.

3. Embarquez efficacement

En ce qui concerne l’intégration, assurez-vous de donner au nouvel employé à distance suffisamment d’informations sur ses tâches et les outils que vous lui donnerez pour les exécuter. Vous devrez peut-être leur fournir votre abonnement aux outils de communication, à un e-mail professionnel et à d’autres outils qui leur sont nécessaires pour faire leur travail.