avril 27, 2021

Des Saoudiens en pourparlers pour vendre 1% d’Aramco à un pair étranger de premier plan

Par andy1712


Bloomberg

Huarong Mess montre le besoin de la Chine d’une réforme financière à l’américaine

(Bloomberg) – Le drame autour de l’avenir de l’un des plus grands gestionnaires de créances irrécouvrables de Chine met en évidence le besoin urgent pour le pays de simplifier la surveillance de son système financier, alors que les investisseurs recherchaient des éclaircissements sur une éventuelle restructuration de China Huarong Asset, propriété de l’État, Management Co., la question a été rendue plus complexe par le nombre d’agences gouvernementales impliquées. Il y a le ministère des Finances, qui est l’actionnaire majoritaire de la société. Il pourrait vendre sa participation au fonds souverain, transférant ainsi la responsabilité, selon un rapport de Bloomberg News. La Commission chinoise de réglementation des banques et des assurances a son mot à dire en tant que chien de garde de premier plan, mais elle a un pouvoir limité sur les décisions financières de l’entreprise. La banque centrale, qui envisage d’acquérir certains actifs de China Huarong, est tenue d’intervenir dans le cadre de son mandat de maintien de la stabilité financière globale.Au-dessus, il y a le Comité de stabilité financière et de développement, présidé par le vice-premier ministre Liu He – un élément clé. conseiller du président Xi Jinping. Il y a des signes que l’organisme influent élargira ses attributions et augmentera la surveillance des institutions financières locales.La CBIRC est la seule agence à avoir publiquement commenté la Chine Huarong, bien que les régulateurs aient tenu plusieurs réunions pour discuter du sort de l’entreprise, des personnes familières avec la question ont La manière dont la Chine gère les défis croissants de son système financier devient de plus en plus pertinente pour les marchés mondiaux. Avec des entrées de capitaux sans précédent et un accès plus large à l’argent chinois pour investir à l’étranger, il n’a jamais été aussi important pour Pékin de renforcer sa réglementation de manière transparente.Le sous-gouverneur de la banque centrale, Liu Guiping, a appelé à des réformes dans un article détaillé en mars. La Chine a «dispersé» les règles financières et pourrait tirer des leçons de la mise en place aux États-Unis, qui a le Dodd-Frank Act, et d’autres grandes économies qui ont révisé leur réglementation financière au cours des dernières décennies, a-t-il écrit. Le principal point à retenir de Liu: la Chine a besoin d’une loi coordonnée sur la stabilité financière. Liu a soumis la proposition à l’Assemblée populaire nationale et a suggéré d’introduire la législation «dès que possible lorsque les conditions sont réunies». Selon Yang Zhaoquan, partenaire du cabinet d’avocats Weinuo de Pékin, la mise en œuvre d’une telle législation pourrait prendre de trois à cinq ans. «Des incidents risqués sont apparus les uns après les autres, nuisant au marché et nuisant à la stabilité financière et sociale», a déclaré Yang. «Cela appelle de toute urgence des outils juridiques plus puissants.» Pour un gouvernement obsédé par le contrôle, la surveillance par le Parti communiste de son système financier de 54 billions de dollars – qui comprend le plus grand secteur bancaire du monde – semble décousue. Un manque de surveillance a permis à des entreprises comme China Huarong de se lancer dans des entreprises risquées, et a fait en sorte que d’autres comme Ant Group Co. ont beaucoup trop d’influence.Lorsque la Chine a commencé à expérimenter des réformes axées sur le marché à la fin des années 1970, la Banque populaire de Chine a été La seule autorité responsable de la gestion et de la surveillance du système financier.Le boom économique qui a suivi a conduit à la création de plusieurs banques commerciales, assureurs et maisons de courtage, ce qui a incité le gouvernement à mettre en place des chiens de garde distincts pour chaque industrie et à soulager la PBOC au jour le jour. surveillance. Il y a d’abord eu un régulateur des valeurs mobilières en 1992, suivi d’un régulateur des assurances en 1998 et d’un régulateur bancaire dédié en 2003.La Chine a fait face à la crise financière mondiale de 2008 avec un plan impromptu reposant sur l’endettement, entraînant un système financier gonflé que le pays a aujourd’hui. Alimentés par des produits de gestion d’actifs et des prêts entre particuliers, les actifs des services bancaires parallèles ont atteint 10 000 milliards de dollars au cours de la décennie qui a suivi. Le marché a été une bouée de sauvetage pour les entreprises chinoises à court de liquidités et n’ayant pas accès aux prêts bancaires ordinaires, mais est venue ensuite la répression du risque financier. Depuis que Xi a fait du désendettement une priorité absolue en 2017, la Chine a donné plus de pouvoir à la PBOC et a redoublé d’efforts pour consolider ses nombreux organismes de réglementation en fusionnant les chiens de garde de la banque et de l’assurance. Selon S&P Global Ratings, les banques chinoises pourraient encore avoir 3 billions de yuans (463 milliards de dollars) de produits de gestion de patrimoine à nettoyer avant la fin de 2021, selon S&P Global Ratings. «La Chine était fermée», a déclaré Liu Feng, économiste en chef chez China Galaxy Securities Co. «Mais maintenant, les capitaux étrangers affluent et nos capitaux sortent, et cela exige notre loi et la réglementation pour correspondre à celle des autres pays. »Pour plus d’articles comme celui-ci, veuillez nous rendre visite à bloomberg.com Abonnez-vous maintenant pour rester en tête avec la source d’actualités commerciales la plus fiable. © 2021 Bloomberg LP