janvier 15, 2022

Bollywood a un défi devant lui mais il n’est pas insurmontable : Consultant stratégique Prabhat Choudhary | Bollywood

Par andy1712


L’une des personnes les plus influentes dans les opérations de porte dérobée du secteur du divertissement indien, Prabhat Choudhary est un consultant stratégique recherché pour l’industrie cinématographique de Bollywood et du Sud. Fondateur de l’agence Spice Pr et d’Entropy digital, un décideur clé dans la manière dont les films et le contenu OTT sont commercialisés et promus, en particulier à l’époque post-Covid, il est présenté comme l’homme de confiance de l’industrie en temps de crise. Gestionnaire du changement et stratège de marque, Prabhat aide les parties prenantes du show business à garder une longueur d’avance.

Maintenant, au milieu de la pandémie, il croit en l’adaptation à la nouvelle normalité et a conçu de nouvelles stratégies pour y parvenir. On lui parle de l’évolution du paysage du showbiz dans la pandémie. Sauf :

Étant l’un des consultants stratégiques les plus recherchés pour les stars de Bollywood et du Sud, comment voyez-vous l’avenir du divertissement après la pandémie ? Quelles seraient les nouvelles tendances ?

Selon moi, le futur est un travail en cours. La plupart d’entre nous n’ont jamais été témoins d’une pandémie, il est donc difficile d’évaluer comment les choses vont évoluer dans les temps à venir. Ce qui semble certain, c’est que nous ne reviendrons peut-être jamais là où nous étions à l’époque pré-Covid. Nous n’opérerons plus dans ces paradigmes. L’avenir se concentrera sur de nouveaux fondamentaux, notamment de nouvelles économies, de nouvelles formes de marketing et de nouveaux défis créatifs. L’avenir semble flou mais le passé est passé. Chronologiquement, l’ère pré-Covid 2019 semble si récente mais effectivement elle est si loin. Nos pratiques passées devront être modifiées sinon complètement abandonnées. Nos défis seraient nouveaux et probablement plus difficiles qu’auparavant. Cela ne sera pas plus facile. Quoi qu’il en soit, le changement doit toujours être géré et je ne veux pas dire que le changement signifie une crise. Si nous gérons et nous adaptons bien, le changement peut être géré. Dans ce changement, ceux qui ne pourront pas s’adapter périront. Ce sera la survie du plus fort.

Pensez-vous que des films comme Sooryavanshi, Radhe & 83, entre autres, ont joué un rôle déterminant dans la reconstruction du secteur du théâtre ? Verrons-nous un renouveau du visionnage sur grand écran comme avant ?

Aujourd’hui, le box-office est un algorithme différent. Le renouveau du grand écran mettra du temps à prendre de l’ampleur. L’expérience théâtrale s’est redéfinie. Il s’agit d’un film événement, un film qui plaît à un large public et c’est ce que les numéros de salles semblent dire pour l’instant. Ce dont les exposants peuvent se réjouir, c’est que le public est ouvert à aller dans les théâtres, car les chiffres le disent. Regardez Spider-Man: No Way Home a si bien fonctionné. Ce qui est étonnant, c’est qu’il a pénétré dans les villes de niveau 3 et 4 et s’est incroyablement bien comporté. Un endroit comme Samastipur dans le Bihar, qu’il faudrait peut-être chercher sur Google, le film y a fait des affaires fantastiques. Les gens qui disent que le divertissement théâtral est dépassé, je veux leur dire que ce n’est pas vrai. Vous avez besoin de ce film pour amener les gens dans les salles. Le jeu des nombres entiers, les paramètres de succès et d’échec vis-à-vis des films changent.

En parlant du jeu des nombres à Bollywood, quel sera selon vous le nouveau baromètre du succès au box-office par rapport au club Rs.100 crore ?

Il est trop tôt pour dire quoi que ce soit à ce sujet car nous avons réduit le box-office en ce moment. Cependant, de nouvelles données ont émergé. Jamais personne n’aurait imaginé que la version doublée en hindi d’un film telugu, Pushpa: The Rise Hindi, serait dégoûtante 90 crore à partir d’aujourd’hui! C’est phénoménal. C’est un miracle d’un autre ordre. Sur quelle base peut-on dire qu’il n’y aura pas de film de 100 crores. Aujourd’hui, il semble que Bollywood ait un défi à relever. Nous devons le prendre positivement car ce n’est pas un défi insurmontable. Hollywood a montré cette pénétration, tout comme les films du Sud, mais c’est peut-être plus prononcé. En ce moment, avec Spider-Man : No Way Home et Pushpa : The Rise, cela s’est précipité à un niveau différent. Les chiffres de Pushpa sont presque égaux à Bahubali 1, et félicitations à Pushpa pour les avoir mis dans une pandémie. Allu Arjun semble avoir un autre type de fans, en particulier dans l’Uttar Pradesh, le Bihar et l’Haryana, où l’on ne s’attendrait pas à ce que des fans suivent un acteur du Sud. Il y a de l’hystérie pour lui, ce qui est assez révélateur et nous devons y prêter attention.

Pensez-vous que l’OTT a désormais largement pris le pas sur l’industrie du cinéma pendant la pandémie ?

C’est un grand moment pour les créateurs de contenu. Vous avez tellement d’options de format long et court, avec de nouvelles formes qui font leur apparition. En tant que spécialistes du marketing, cela se passe très bien. L’écosystème créatif a été renforcé. Les acteurs et les écrivains trouvent tous du travail. C’est un environnement fertile en ce moment. Mais si vous voyez l’image de l’objectif cinématographique de Bollywood, alors oui, il vaut mieux remonter les chaussettes. Aujourd’hui, le public a pour référence Money Heist, Fauda et même des séries Web indiennes comme Paatal Lok et Mirzpaur qui ont placé la barre très haut. Le public a tellement d’options.

Pensez-vous que c’est une proposition économiquement viable pour les créateurs de sortir des films directement sur OTT plutôt que de passer par la voie du cinéma ?

Tout est viable, compte tenu du réajustement de l’économie. Si vous demandez, Bollywood peut-il simplement survivre sur OTT, alors ce n’est peut-être pas le cas. Pour qu’une industrie survive, le cinéma est un must.

Comme on dit, le numérique est l’avenir. Comment les stratégies promotionnelles, en termes de relations publiques et de marketing, ont-elles changé à l’ère du Covid ?

L’avenir n’est pas numérique, le présent l’est. C’est déjà là ! Le bas de la pyramide est plus numérique que le haut. Le numérique a pénétré dans toutes les couches économiques, en particulier dans les groupes à faible revenu. Ils sont les plus numérisés car c’est sur cela qu’ils doivent se rabattre. Alors que le digital vient de prendre le relais dans la promotion, la communication et la sensibilisation des publics. C’est un endroit formidable. Il y a une mesurabilité du marketing numérique et la portée est presque instantanée. Vous pouvez modifier les campagnes, si nécessaire. En tant que spécialiste du marketing, passer au numérique vous donne un avantage car vous avez de la flexibilité et des commentaires.