Jon Zacharias publie un guide sur la mise à l’échelle d’un marketing numérique

Pour les jeunes entrepreneurs, aucune pensée n’est plus effrayante que celle d’essayer de développer votre entreprise et de continuer à la développer sans aller trop vite et vous retrouver dans le rouge. Jon AVECtrouverait, co-fondateur de GR0 et expert en marketing numérique de longue date, choisit de partager certains de ses conseils personnels pour savoir comment faire évoluer votre agence avec succès et comment le faire en gardant à l’esprit Covid-19. Celles-ci incluent ses propres leçons tirées d’entreprises récentes et l’ont aidé à faire croître son agence à plus de 30 employés et à atteindre un million de nouvelles pages vues pour les blogs de ses clients depuis sa création en 2020.

Bien que l’économie soit entravée par les effets généralisés du coronavirus, il existe en fait certaines façons dont l’environnement de travail et la culture actuels peuvent vous aider. Au sein de l’agence de marketing GR0, Zacharias a pu déplacer son équipe vers un travail entièrement à distance, et comme

tel est capable d’économiser de l’argent en ne nécessitant pas d’espace de bureau coûteux à Los Angeles. En plus de cela, il s’est rendu compte qu’il peut désormais utiliser des talents de tout le pays, ce qui signifie qu’il peut embaucher des personnes en dehors de la Californie qui peuvent produire le même travail pour 60% du coût. Cependant, ce n’est certainement pas une excuse pour tout bas prix, et il est important de reverser une partie de ces économies à vos employés, que ce soit avec des coffrets cadeaux réguliers, des repas gratuits ou d’autres dépenses qui peuvent aider à renforcer la culture. de votre lieu de travail et connectez vos employés à votre entreprise.

Nouvelles de la technologie marketing: 6 leçons de marketing par e-mail des entreprises Fortune 500

Faire évoluer votre agence ne se résume pas à être intelligent avec votre argent, et Jon Zacharias le sait bien. Lorsque vous travaillez pour acquérir de nouveaux employés, il est impératif que vous embauchiez non seulement pour l’expérience, mais en gardant à l’esprit la culture de votre lieu de travail. Demandez aux candidats potentiels qui ils sont en tant que personnes et déterminez s’ils partagent le même état d’esprit et la même mentalité que le reste de votre équipe. Cela peut être de simples questions comme demander quels sont leurs passe-temps ou s’ils ont des pratiques sans lesquelles ils ne peuvent pas travailler, ou si vous voulez une meilleure compréhension, vous pouvez vérifier leurs résultats de personnalité sur un test Meyers-Briggs. Si tous les membres de votre agence ne peuvent pas se gélifier correctement les uns avec les autres, cela peut créer des divisions entre eux et entraver votre mise à l’échelle, ce qui rend l’équipe appréhendée d’augmenter en taille, en échelle et en portée. Mais avec une embauche prudente et respectueuse, vous pouvez créer une équipe prospère qui travaille en harmonie avec elle-même.

Un autre sujet essentiel à garder à l’esprit lors de la mise à l’échelle est les clients que vous prenez et la taille des projets qu’ils vont attendre de vous. Bien que l’idée de prendre en charge un client à grande échelle à ses débuts puisse certainement être séduisante, il est important de comprendre si vous vous sentez actuellement équipé pour cette tâche. Par exemple, si une grande marque s’approchait de votre agence cherchant à collaborer, mais vous obligerait à embaucher de nombreuses nouvelles recrues pour répondre à sa demande, que se passerait-il si elle décidait de mettre fin au partenariat? Avec un surplus de travailleurs et maintenant un déficit de travail à faire, vous devrez probablement réduire vos effectifs et faire des coupes, ce qui nuirait gravement au moral de votre équipe. Pour ces raisons, toute agence qui cherche à évoluer doit respecter les projets qu’elle entreprend et s’assurer qu’elle ne se met pas au-dessus de ses têtes pour un seul client. Si vous souhaitez entreprendre ces projets, vous pourriez peut-être vous demander s’il existe d’autres clients de taille similaire avec lesquels vous pourriez envisager de travailler à l’avenir, ou comment vous pourriez être en mesure de faire pivoter et de restructurer vos équipes en cas d’échec d’un contrat. Il peut être difficile de résister à la tentation d’accepter un contrat ambitieux, mais en suivant son rythme, Zacharias a pu maintenir la croissance à GR0 plus gérable et plus stable.

Nouvelles de la technologie marketing: Taboola donne 500 000 $ en publicité gratuite à une entreprise appartenant à des femmes dans le cadre de…

Jon Zacharias a passé des années à travailler dans le marketing numérique et la publicité, et sa dernière entreprise GR0 en est la preuve. Depuis sa création l’année dernière, l’agence compte plus de 30 employés à temps plein travaillant ensemble dans tout le pays malgré la pandémie de Covid-19. Cela n’a pas été fait du jour au lendemain et n’est certainement pas un accident, en travaillant avec soin et en tenant compte de chaque décision, Zacharias a atteint une croissance durable pour son agence de marketing et réfléchit régulièrement à la façon dont il peut continuer à développer ses efforts. GR0 travaille pour aider les marques à améliorer leur classement SEO sur Google et à créer un engagement en ligne de qualité entre elles et leurs clients.